档案柜厂家需做好自己的特色战略定位

近年来，档案柜厂家大范围扩展厂房增产能，希望自己在大形势中不掉队。殊不知仅仅不断的提高产能是治标不治本，适用别人的发展路线未必适用自己。最好的办法还是找好自己的特色定位。档案柜厂家在终端战略上必须务实考虑的方面，也是终端平台稳定的核心所在。这个问题就像考虑清楚肯德基为什么不做超大型店、大型专业家具商场不走单一特色产品路线的原因。

任何行业都会经历：产品供应时代、营销模式的创立、企业发展模式的建立、模式优化阶段、生产规模使产品成本降低、巨资品牌投入使品牌影响差距拉大、大型企业占绝对市场份额，利润降至最低，压制其他企业的发展等6个时期。档案柜行业也是一样。

现阶段，虽然档案柜厂家还没完整的家具企业发展系统模式，但还未到达产品成本、运作成本拉开很大差距的阶段，因此很多大中型档案柜厂家还有维持资本运作的空间，还有很多运作空间和发展空间。因此，只要企业经营者在发展的同时提前预见和制定出相应的发展规划与风险控制矛盾，档案柜厂家有能力稳固占据行业地位。

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